25 CONGRESO DE INNOVACIÓN EDUCATIVA SOBRE ENSEÑANZA TÉCNICA SUPERIOR. ESCUELA TÉCNICA SUPERIOR DE INGENIERÍA INDUSTRIAL. UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE BADAJOZ.

Como es habitual, nuestro Colegio ha estado presente en el 25 Congreso  sobre la Enseñanza Técnica Superior celebrado en la Escuela de Ingeniería Industrial organizado en esta ocasión por la Universidad Politécnica de Badajoz del 5 al 8 de septiembre de 2.017, ambas actividades han sido patrocinadas por el COGITI y los colegios de Badajoz y de Cáceres.

Como en ediciones anteriores este Congreso ha conseguido tener un carácter internacional en el cual se presentan los aspectos  y experiencias más novedosas  en el ámbito de la Enseñanza Técnica superior que actualmente se está desarrollando en nuestro País, así como las metodologías actualmente utilizadas en las Escuelas politécnicas de nuestras Universidades; con este tipo de congresos se hace una apuesta por la innovación actual significativa y este año, ha estado centrada en el contexto  de la inversión en competencias dentro del aprendizaje permandente bajo los criterios del Plan “RETHINKING EDUCATION’ DE LA UNESCO.

Durante el 25 CUIEET, se han creado espacios de NETWORKING combinando los contextos educativos, sociedad y empresa; espacios COWORKING colaborativos para la puesta en marcha de proyectos conjuntos, WORKSOPS de carácter práctico (“saber hacer” y el  “saber decir”); también PEER-REVIEWED COMUNICATIONS dando origen diversas posibilidades de publicación y difusión.

 

Francisco Gutierrez López. Responsable de las sección Enseñanzas Universitarias del COITIM, en el 25 Congreso de Innovación Educativa.

Enseñanza Eventos Sin categoría

EL COITIM ENTREGA EL PREMIO AL ESTUDIANTE CON MEJOR EXPEDIENTE ACADÉMICO DE 1ER CURSO DE LAS TITULACIONES DE GRADO DEL CURSO ACADÉMICO 2015-16 DE ETSIDI.

El pasado 11 de mayo tuvo lugar el solemne Acto académico de Entrega de Diplomas a la CLX promoción de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería y Diseño Industrial ETSIDI. Durante el mismo, se celebró el tradicional acto anual de entrega de Diplomas y Distinciones a sus egresados y al personal de la Escuela, presidido por el Rector Magnífico de la Universidad Politécnica de Madrid, D. Guillermo Cisneros Pérez, y con la presencia del Secretario General de Universidades, D. Jorge Sainz González.

También durante el transcurso del acto, se hicieron entrega de las distinciones al personal del Centro que se ha jubilado y a los compañeros que han cumplido 20 años de servicio en esa Escuela.

 

La lección magistral fue pronunciada por el Dr. D. Emilio Prieto Esteban, Jefe del Área de Longitud e Ingeniería de Precisión del Centro Español de Metrología (CEM) y llevaba por título “Ubicuidad y necesidad de la metrología para el progreso de las sociedades”.

Así mismo, D. Francisco Gutiérrez López, Responsable de enseñanzas Universitarias del Colegio hizo entrega al estudiante D. Ignacio Durán Heredia del Premio que el Colegio le ha otorgado por ser el estudiante con mejor expediente académico de 1er curso de las titulaciones de Grado del Curso Académico 2015-16 de esa Escuela.

 

 

Enseñanza Eventos Premios

Optimizar la Cadena de Suministro mediante Lean

Este es el contenido de la conferencia sobre la utilización de Lean para optimizar la Cadena de Suministro impartida en el programa de El Día de la Logística del pasado jueves, 16 de abril, organizado por el Centro Español de Logística en la sede de CEXCO (Centro de Excelencia Empresarial de Coslada) en Coslada, Madrid.

En esta conferencia he planteado la necesidad de crear una estrategia de Logística basada en cuatro elementos: Indicadores, Infraestructuras, Procesos y Organización. Que incluyen cinco procesos: Servicio al cliente, Inventarios, Suministros, Transporte y Almacenamiento. Debemos ser capaces de identificar y eliminar desperdicios en estos procesos ya que trabajamos en un entorno de alta competitividad, sometido a costes elevados y con bajos márgenes de beneficio.

Definimos desperdicios como todos aquellos pasos que realizamos en nuestra cadena de suministro que no aportan valor al producto, considerando valor a todo aquello por lo que está dispuesto a pagar nuestro cliente. De acuerdo a las teorías de Lean Manufacturing, los desperdicios están relacionados con Sobreproducción como producir más de lo necesario para utilizarlo como colchón de seguridad, Transporte innecesario de productos y materias primas, Inventario excesivo de productos o en lugares en los que no es necesario, Esperas para poder realizar procesos, Sobreprocesos en los que podemos incluir todos los pasos que realmente no son necesarios para nuestra cadena de suministro, Retrabajos o repetición de tareas que se han realizado de forma defectuosa y, finalmente, Movimiento innecesario de personas para realizar dicha tarea.

Teniendo en cuenta estos desperdicios, que debemos eliminar, podemos enunciar diez principios fundamentales de una Cadena de Suministro Lean (he definido 10 por ser un número redondo, algunos libros hablan de 16, pero perfectamente podrían ser 12 o ser 8). Estos principios serían:

  1. Mejorar el rendimiento de cada subsistema aislado no mejora el rendimiento del sistema.

Aislar cada subsistema y mejorarlo sin tener en cuenta el global nos producirá desperdicios, cualquier decisión que tomemos debe realizarse teniendo en cuenta el resultado a nivel global en nuestro sistema, aunque empeore algún resultado parcial.

  1. Mejorar el rendimiento sin olvidar el contexto.

Cualquier iniciativa para mejorar el sistema debe tener en cuenta el contexto de operación, y debe adaptarse a los cambios en este contexto (costes de transporte, cambios normativos, posibles riesgos,…) para dar los mejores resultados.

  1. Los cuellos de botella regulan el flujo.

Todo proceso tiene cuellos de botella, es crucial tenerlos identificados ya que regulan el flujo, si necesitamos aumentar dicho flujo debemos dedicar nuestros recursos a ensanchar ese cuello de botella. Hay que ser consciente que el flujo debe ser bidireccional, es decir, en una dirección circulan productos y en el otro circula información, que procede del cliente. Los cuellos de botella en el flujo de información son igual, o más, nocivos.

  1. Las decisiones deben tomarse con una perspectiva global.

Como se ha explicado en el primer principio, lo importante es el resultado global del sistema, no los resultados parciales.

  1. Enfocarse en las necesidades del cliente, lo que se denomina La Voz del Cliente.

No olvidemos que, de acuerdo a los principios de Lean, el cliente es el que asigna valor a nuestro producto, por lo que debemos adaptarnos a sus expectativas, si el producto no las cumple tendrá poco valor. Para asegurar este principio debemos garantizar un flujo de información desde el cliente a nuestra organización, como se indica en el tercer principio.

  1. Minimizar las variaciones del sistema.

Nuestro sistema debe ser predecible, con muy poca variabilidad, debemos de ser capaces en todo momento de que somos capaces de hacer, con qué plazos y con qué resultados

  1. Amortiguar la variación de demanda con capacidad, no con inventario.

Un exceso de inventario por si acaso es un desperdicio, si conseguimos minimizar las variaciones entonces estaremos seguros de nuestra capacidad y seremos capaces de asegurar una respuesta predecible ante cualquier nueva información que afecte a nuestro sistema.

  1. Desarrollar indicadores.

Para saber cómo estamos haciendo las cosas debemos ser capaces de medirlo, para ello se debe implantar indicadores, mejor si son pocos, claros y fáciles de medir, y sobre todo que informen del resultado parcial del proceso. Con estos indicadores podemos comenzar un Ciclo de Deming (Plan – Do – Check – Act).

  1. Utilizar las previsiones para planificar y el sistema pull para ejecutar.

Debemos ejecutar las tareas en función de la información que llega del cliente, que debe tirar de nuestro proceso (pull) en lugar de realizar nuestra planificación y empujar el proceso al cliente (push).

  1. Enfocarse en sincronizar el flujo.

Es fundamental que el flujo de nuestro producto esté sincronizado con el flujo de información desde el cliente, de manera que este flujo tire (pull) del producto.

Cadena

Siguiendo con estos principios podemos llegar a conseguir un proceso Just in Time, que significa entregar lo Que se necesita, Cuanto necesita, Cuando lo necesita, Donde lo necesita y Como lo necesita, y para ello se requiere alcanzar cinco 0s: 0 stock, 0 plazos, 0 paradas, 0 defectos y 0 burocracia.

La metodología Lean proporciona una serie de herramientas para conseguir estos resultados, entre estas herramientas destacan el Value Stream Mapping que permite identificar el flujo de valor y la generación de desperdicios, las 5S que reducen la variabilidad del sistema, los Poka Yoke que reducen errores y los desperdicios asociados a ellos, Kanban que garantiza un sistema Pull, la Gestión Visual que facilita la toma de decisiones desde un punto de vista global, la Resolución de Problemas para corregir desviaciones del sistema in situ, por ejemplo con la metodología A3, e incluso el TPM que garantiza que incluso el mantenimiento se realiza con el objetivo de mejorar la productividad.

No está de más completar esta metodología con el aprovechamiento al máximo de las nuevas tecnologías, como puede ser el internet de las cosas, para facilitar el flujo de información.

Podemos considerar, por lo tanto, Lean como un conjunto de herramientas útiles para optimizar el proceso, un proceso en el que necesitamos garantizar el flujo de nuestra cadena de suministro, y en el que debemos asegurar que el producto tiene valor para el cliente.

 

Jorge Asiain

Ingeniero Técnico Industrial – Mecánico

Consultor Senior

AlterEvo Ltd.

Web: www.alterevo.es

e-mail: jorge.asiain@alterevo.es

Enseñanza Formación

COMPARATIVA IRIS – PMBOK

COMPARATIVA IRIS – PMBOK

 

El sector Ferroviario en España y la Calidad

Actualmente podemos afirmar que las empresas del sector ferroviario español ocupan los primeros puestos a nivel internacional en el desarrollo de proyectos ferroviarios. De la misma manera debemos destacar que nuestro sector aeroespacial goza de un gran prestigio internacional por su trayectoria de éxito en el desarrollo de proyectos aeroespaciales.

Ambos sectores, con el fin de garantizar la calidad de los proyectos, tenían la necesidad de apoyarse en una normativa de gestión de la calidad específica para su sector. El sector aeroespacial ya contaba con la norma EN 9100 por lo que era imprescindible que las empresas del sector ferroviario desarrollaran sus proyectos bajo una norma similar. La norma demandada por el sector ferroviario se ha materializado en la Norma Internacional de la Industria Ferroviaria IRIS (International Railway Industry Standar).

La finalidad de la norma IRIS es asegurar la calidad de la fabricación e integración de equipos, materiales y sistemas en la cadena de suministradores de un proyecto de ferroviario. Como sabemos los proyectos ferroviarios son críticos y de una gran complejidad, por lo que este tipo de proyectos debe desarrollarse bajo un modelo de gestión de proyectos estructurado y controlado con el fin de garantizar el éxito de los mismos.

La excelencia de la norma IRIS es que permite la unión de la metodología de la gestión de la calidad, como puede ser lo establecido en ISO 9001, con la metodología de la gestión del desarrollo de proyectos, similar a lo establecido en el PMBOK.

El objetivo del presente artículo es realizar la presentación de la norma IRIS, comparando su apartado de gestión del proyecto con la estructura del PMBOK. 

¿Qué es la norma IRIS? 

La norma IRIS es una norma de Gestión de Calidad Total e incluye los requisitos de la norma de gestión de calidad ISO 9001, completando esta con requisitos específicos del sector ferroviario.

La norma IRIS pretende ser una norma integradora de los sistemas de  gestión de calidad, medioambiente y seguridad y salud en el trabajo, por lo que recomienda la implantación de la norma de gestión medioambiental ISO 14001 y de gestión de salud y seguridad laboral OHSAS 18001.

IRIS tiene como objetivo el desarrollo y puesta en marcha de un sistema común e integrado para la valoración / certificación del Sistema de Gestión de Calidad de los proveedores del Sector Ferroviario.

Solamente es aplicable a las empresas de ingeniería, fabricantes y mantenedores de Material rodante ferroviario y de señalización de la vía.

La actual norma IRIS en vigor es la revisión 2 de fecha 22 de junio de 2009, la cual cuenta con dos Corrigendum editados en los años 2010 y 2012, en dichos documentos se indican las correcciones de la edición de la norma en vigor.

Norma Iris

Norma Iris

 

Referencias históricas 

La norma IRIS está promovida por UNIFE (Asociación Europea de Empresas Ferroviarias) y es respaldada por los fabricantes de equipos y las empresas integradoras del sector.

Los miembros fundadores de IRIS son cuatro integradores de sistemas:

ALSTOM

ANSALDOBREDA

BOMBARDIER

SIEMENS

El comité directivo de IRIS está compuesto por UNIFE, por los cuatro integradores de sistemas y por cinco de los principales proveedores del sector ferroviario.

Estructura de la norma IRIS 

La norma IRIS tiene la siguiente estructura (Fuente: IRIS revisión 2):

Estructura de la norma IRIS.(Fuente: IRIS revisión 2)

Estructura de la norma IRIS.(Fuente: IRIS revisión 2)

Nota: En negro se indica la estructura de ISO 9001 a la que se añade los nuevos requisitos de IRIS en color azul. 

Estructura del requisito 7.7 Gestión del Proyecto de la norma IRIS

 La estructura con los requisitos de la Gestión del Proyecto según la norma IRIS es la siguiente (Fuente: IRIS revisión 2): 

7.7 Gestión del proyecto 

7.7.1 Gestión de la integración 

7.7.2 Gestión del alcance 

7.7.3 Gestión de los plazos de entrega 

7.7.4 Gestión de los costes 

7.7.5 Gestión de la calidad 

7.7.6 Gestión de los Recursos Humanos 

7.7.7 Gestión de la comunicación 

7.7.8 Gestión del riesgo y de la oportunidad

Los anteriores requisitos corresponden al apartado 7.7 de IRIS y tienen una orientación a la Gestión del Proyecto. 

Los siguientes requisitos de IRIS tienen una orientación al desarrollo del producto:

 7.3 Diseño y desarrollo 

7.8 Gestión de la configuración 

7.9 Inspección de primer artículo (FAI) 

7.10 Puesta en servicio/ servicio al cliente 

7.11 RAMS (fiabilidad, disponibilidad, mantenibilidad, seguridad) / LCC (Coste de Ciclo de Vida) 

7.12 Gestión de la obsolescencia 

7.13 Control de los cambios

 

Estructura del PMBOK

La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK) es una guía de uso voluntario para ser utilizada por las organizaciones que desean seguir un estándar de desarrollo de proyectos, dicha guía ha sido publicada por el Project Management Institute, Inc. (PMI)   ( http://www.pmi.org/  )

Fundamentos para la dirección de Proyectos (Guía del PmBok)

Fundamentos para la dirección de Proyectos (Guía del PmBok)

Las 9 Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos establecidas por PMBOK son  (Fuente: Guía del PMBOK cuarta edición):

Gestión de la Integración del Proyecto

Gestión del Alcance del Proyecto

Gestión del Tiempo del Proyecto

Gestión de los Costos del Proyecto

Gestión de la Calidad del Proyecto

Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

Gestión de los Riesgos del Proyecto

Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

Los 5 grupos de procesos principales establecidos en PMBOK son (Fuente: Guía del PMBOK cuarta edición):

Grupo del Proceso de Iniciación

Grupo del Proceso de Planificación

Grupo del Proceso de Ejecución

Grupo del Procesos de Seguimiento y Control

Grupo del Proceso de Cierre 

“Los grupos de procesos no son fases del proyecto. Cuando proyectos complejos o de gran tamaño son separados en subproyectos o fases diferenciadas, como por ejemplo estudio de viabilidad, desarrollo conceptual, diseño, prototipo, construcción, prueba, etc., por lo general, todos los grupos de proceso se repetirán en cada fase o subproyecto”. (Fuente: Apartado 3.2 Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos de la Guía del PMBOK cuarta edición).

 

Comparativa IRIS – PMBOK

La norma IRIS es un referencial más completo que PMBOK puesto que incluye el enfoque de los procesos de la dirección de proyectos y también los procesos  orientados al producto (PMBOK solamente incluye los procesos de la dirección de proyectos). Realizando la comparativa de los apartados 4 y 5, se puede ver que la coincidencia entre IRIS y PMBOK, en lo referente a la gestión de proyectos, es prácticamente exacta por lo que deducimos que el requisito de IRIS 7.7 Gestión del proyecto se ha desarrollado siguiendo los requisitos del PMBOK (el desarrollo de IRIS es posterior a la implantación a nivel mundial del PMBOK).

Tabla comparativa IRIS - PMBOK

 

Comentarios finales y estado actual de las certificaciones IRIS en el mundo

La norma IRIS solamente es aplicable a las empresas de ingeniería, fabricantes y mantenedores de Material rodante ferroviario y de señalización de la vía.

Por ejemplo, se aplica al ciclo completo del desarrollo de un tren AVE, TGV y de los subsistemas y componentes que lo integran, incluida la puesta en servicio y su mantenimiento.

Todos los fabricantes que interviene en el desarrollo de un tren deben aplicar la metodología de la Gestión de proyectos.

El fabricante puede diseñar el equipo o componente del tren o bien ser diseñado por una empresa de ingeniería, limitándose a la fabricación en base a las especificaciones aportadas por las empresas de ingeniería o por los departamentos de ingeniería de los fabricantes integradores (Alstom, Ansaldobreda, Bombardier, CAF, Siemens, Talgo, etc.).

Siempre que se aplique IRIS, independientemente de si la empresa realiza diseño o no lo realiza, se debe aplicar la Gestión del proyecto.

Si consultamos el portal de IRIS, en el área de compañías certificadas, se puede observar que actualmente se supera el millar de empresas certificadas en IRIS en todo el mundo, destacando el ranking de los seis primeros países que cuenta con el mayor número de empresas certificadas en IRIS (Fuente:  http://www.iris-rail.org/  datos del 20 de abril de 2015):

1º China con 373 certificaciones

2º Alemania con 148 certificaciones

3º Italia con 112 certificaciones

4º Francia con 74 certificaciones

5º Polonia con 49 certificaciones

6º España con 42 certificaciones

Suponen el 70% sobre el total de las certificaciones IRIS en el mundo.

Todas las empresas certificadas en IRIS han aplicado la metodología del PMBOK.

 

Fdo. Carlos Manzanares Cañizares

Consultor y Formador de Sistemas ISO / IRIS / Lean

cmanzanares@cointein.com

www.cointein.com

 

Enseñanza Formación Sin categoría

Comunicación del Presidente del Consejo sobre la duración de los Grados

Hemos recibido una comunicación aclaratoria por parte del COGITI sobre la modificación de los créditos ECTs de los títulos de Grado en la Universidad Española, aclarando que estas modificaciones no tendrán validez a las profesiones reguladas, como es nuestro caso. Creo interesante poner esta información al servicio de cualquier colegiado que quiera conocer más en profundidad este polémico cambio en la duración de las carreras actuales, así como también poder comunicar opiniones sobre el tema.

El pasado viernes se aprobó por el Consejo de Ministros el R.D. 43/2015 por el que se modifica nuevamente el R.D. 1393/2007, y que fue publicado en el BOE del martes día 3 de Febrero y cuyo texto se adjunta en esta Circular.

Estamos convencidos que la aplicación del Real Decreto no reducirá los 240 ECTS que actualmente tienen los Grados que dan acceso a nuestra Profesión, ni a ninguna otra Profesión regulada, y así se ha manifestado por parte de los responsables del Gobierno en sus declaraciones públicas, y así me lo han transmitido a mí personalmente desde el Ministerio.

De cualquier forma, y dado que las redacciones legislativas y reglamentarias que últimamente se están publicando en este ámbito pecan de ambigüedad y dejan demasiadas puertas abiertas a libres interpretaciones, es entendible que pueda despertar incertidumbres no solo en vosotros, sino también en el resto de la sociedad.

 Si observamos las referencias al Consejo de Ministros del pasado viernes día 31, enlace núm. 1 al pie de página, se dice textualmente:

“Por un lado, el 30 por 100 de las titulaciones, como las relacionadas con Ingeniería y Arquitectura o Ciencias de la Salud, están sometidas a normativa europea o nacional que fija su duración, por lo que no se van a ver afectadas por este Real Decreto.”

Pero, sin embargo, el texto del RD http://www.boe.es/boe/dias/2015/02/03/pdfs/BOE-A-2015-943.pdf que hace referencia a esta cuestión, lo deja muy difuso, tal y como transcribo literalmente del art. 12.9:

“12.9. Cuando se trate de títulos que habiliten para el ejercicio de actividades profesionales reguladas en España, el Gobierno establecerá las condiciones a las que deberán adecuarse los correspondientes planes de estudios, que además deberán ajustarse, en su caso, a la normativa europea aplicable. Estos planes de estudios deberán, en todo caso, diseñarse de forma que permitan obtener las competencias necesarias para ejercer esa profesión. A tales efectos la Universidad justificará la adecuación del plan de estudios a dichas condiciones”.

 Como podéis ver, cuando dice que el Gobierno establecerá las condiciones, se está refiriendo a las Ordenes CIN y, en nuestro caso, a la Orden CIN 351/2009, que como podréis ver en su contenido:

http://www.boe.es/boe/dias/2009/02/20/pdfs/BOE-A-2009-2893.pdf concretamente en el apartado 5 del anexo, se dice textualmente que nuestros títulos tendrán 240 ECTS:

“Apartado 5. Planificación de las enseñanzas: Los títulos a que se refiere el presente acuerdo son enseñanzas universitarias oficiales de Grado, y sus planes de estudios tendrán una duración de 240 créditos europeos a los que se refiere el artículo 5 del mencionado Real Decreto 1393/2007, de 29 de octubre.”

Por todo lo anterior, y aunque puedan surgir dudas a este respecto, mientras que la Orden CIN 351/2009 no se modifique, los títulos que dan acceso a la profesión de Ingeniero Técnico Industrial tendrán que seguir siendo de 240 ECTS (4 años), algo que tendremos que seguir defendiendo con uñas y dientes.

Aclarada un poco esta situación, que espero transmitáis con firmeza y con argumentos, aprovecho también para comunicaros algo positivo que incluye este R.D., y es que apuntala e incide nuevamente en algo que venimos defendiendo constantemente, y es que los Grados han de ser generalista y los Máster especialistas, y transcribo de forma literal:

Modificación del art. 12.1 del R.D. 1393/2007:

“Los planes de estudios conducentes a la obtención del título de Grado serán elaborados por las universidades y verificados de acuerdo con lo establecido en el presente real decreto. En la elaboración de los planes de estudios, la Universidad primará la formación básica y generalista y no la especialización del estudiante. (Esto en negrita es lo que añade el R.D. 43/2015)”

 Esto mismo queda refrendado en la modificación del aptdo. 3 del art. 3 del R.D. 1393/2007, en el que se añade lo siguiente:

“3. Las enseñanzas universitarias oficiales se concretarán en planes de estudios que serán elaborados por las universidades, con sujeción a las normas y condiciones que les sean de aplicación en cada caso. Dichos planes de estudios habrán de ser verificados por el Consejo de Universidades y autorizados en su implantación por la correspondiente Comunidad Autónoma, de acuerdo con lo establecido en el artículo 35.2 de la Ley Orgánica 6/2001, modificada por la Ley 4/2007, de Universidades. Los títulos a cuya obtención conduzcan, deberán ser inscritos en el RUCT y acreditados, todo ello de acuerdo con las previsiones contenidas en este real decreto. Las Agencias de Evaluación tendrán en cuenta, a la hora de verificar y acreditar los títulos, que las propuestas de las Universidades primen los contenidos generalistas y de formación básica en los planes de estudios de títulos de Grado y los contenidos especializados en los planes de estudios de títulos de Máster. (Esto en negrita es lo que añade el R.D. 43/2015)”

 No obstante, en este enlace tenéis el texto del R.D. 1393/2007 con todas las modificaciones incluidas, tanto por el R.D. 861/2010, como por el R.D. 43/2007, y es el que tenemos que utilizar

https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2007-18770

Otra cuestión importantísima y de la que estoy recibiendo algunas preguntas de compañeros nuestros, es sobre las condiciones de acceso a los Máster Universitarios oficiales a través de la titulación de Ingeniero Técnico Industrial, y hay que tener muy presente, que no se nos puede negar el acceso a ningún Máster, y si se nos niega hay que denunciarlo.

El art. 16.1 del R.D. 1393/2007 dice textualmente:

“1. Para acceder a las enseñanzas oficiales de Máster será necesario estar en posesión de un título universitario oficial español u otro expedido por una institución de educación superior perteneciente a otro Estado integrante del Espacio Europeo de Educación Superior que faculte en el mismo para el acceso a enseñanzas de Máster.”

Y el art. 17.2 del R.D. 1393/2007:

“2. La Universidad incluirá los procedimientos y requisitos de admisión en el plan de estudios, entre los que podrán figurar complementos formativos en algunas disciplinas, en función de la formación previa acreditada por el estudiante. Dichos complementos formativos podrán formar parte del Máster siempre que el número total de créditos a cursar no supere los 120.”

Según la legislación, en ningún caso pueden negar el acceso a Máster oficial a un Ingeniero Técnico Industrial, puesto que tiene un título universitario oficial español, pero sin embargo si podrían imponer complementos formativos, y como siempre a criterio de la propia Universidad.

Bueno, espero haberos aclarado algunas cuestiones o dudas derivadas de los últimos acontecimientos, y os sirva para comunicar a vuestros compañeros y otros agentes sociales con total rotundidad cual es nuestra postura y en lo que estamos trabajando, de forma que no pueda haber fisuras dentro de la profesión.

FRANCISCO GUTIERREZ LOPEZ

RESPONSABLE DE ENSEÑANZAS UNIVERSITARIAS DEL COITIM

Enseñanza

Nueva Junta de Gobierno del COITIM

TOMA DE POSESIÓN DE LA NUEVA JUNTA DE GOBIERNO DEL COITIM 27.01.2015

Como recogen los estatutos, cada cuatro años se han de celebrar elecciones en el Colegio para renovar la totalidad de los cargos de la Junta de Gobierno. Agotada la anterior legislatura, el pasado 19 de noviembre de 2014 se procedió a la convocatoria de las elecciones correspondientes a 2015 y a la presentación del calendario electoral. La fecha elegida para la votación fue el 20 enero de 2015 y el 27 del mismo mes para la toma de posesión de los cargos electos.

A esta convocatoria se presentaron inicialmente dos candidaturas que fueron estudiadas, como es preceptivo, por la Junta Electoral. En su reunión de 4 de diciembre, la citada Junta no aceptó la candidatura encabezada por Pablo Pando Sanz por no ajustarse a lo dispuesto en el artículo 35.3.4 de los Estatutos del Colegio y proclamó como única candidatura la encabezada por Manuel Corpa Peláez, integrada en gran parte por miembros de la Junta de Gobierno saliente.

Como el recurso interpuesto contra la proclamación de candidaturas también fue desestimado por la Comisión de Recursos, ya no era necesario acudir a las urnas y los miembros de candidatura designada podían jurar sus cargos en la fecha prevista.

Jura de cargos

Los miembros de la nueva Junta de Gobierno tomaron posesión de los cargos en un acto solemne que se realizó en salón de actos del Colegio y que contó con una importante asistencia de compañeros. También estuvieron presentes los integrantes de la anterior Junta de Gobierno que no van a continuar en el cargo. Entre ellos, Juan de Dios Alférez quien, como decano saliente, dirigió una palabras a los asistentes en las que agradeció la colaboración y el ambiente encontrado en el Colegio durante los cuatro últimos años, que calificó de difíciles y estimulantes. “Hemos sido un equipo luchador que siempre ha intentado hacer todo lo que hemos podido o sabido por el Colegio. Estamos pasando por tiempos en los que se están produciendo cambios muy significativos, que van a continuar, y por eso lo que deseo a la nueva Junta es suerte en la toma de decisiones, porque vuestra suerte es la nuestra”, comentó. Finalmente mostró su confianza en los nuevos dirigentes a los que recomendó actuar con objetividad, intentar adaptarse a los nuevos tiempos y luchar tenazmente, “porque habrá que resolver muchas situaciones complicadas en el futuro”.

Siguiendo el protocolo y la fórmula establecida para este propósito, los doce componentes de la candidatura (decano, vicedecano, secretario, vicesecretario, tesorero, interventor y los seis vocales) fueron jurando o prometiendo los cargos y a continuación pasaron a firmar en el libro de oro del Colegio de cada Junta.

Finalmente el nuevo Decano se dirigió a los asistentes manifestando en primer lugar que recibía el cargo con alegría y satisfacción porque lo consideraba como un reconocimiento a los casi 40 años que ha dedicado a las instituciones colegiales.

Después tuvo palabras de agradecimiento para los compañeros de la junta anterior que no continúan (Juan de Dios Alférez, Julio Ciria, Fernando Cobo y Julián Rey), mostró el reconocimiento a todo el personal de Colegio por su ayuda y colaboración, y dio la  bienvenida a los nuevos compañeros de Junta (Miguel F. Gonzáles de la Serna, Eduardo de las Heras Iraola, Elena Vitón Espinel, José González Palmou, Avelino García García).

En cuanto a su nueva responsabilidad, Manuel Corpa se mostró consciente de la magnitud de los retos planteados pero también confiado en las posibilidades de su equipo. “Es mucha la responsabilidad que adquiero y por eso me comprometo a seguir dándolo todo por esta institución. Tenemos mucho trabajo que realizar por delante y muchas situaciones difíciles que resolver, pero los problemas siempre han existido en nuestra profesión y siempre hemos salido adelante”.

LA NUEVA JUNTA DE GOBIERNO DEL COITIM

De los doce miembros que forman la nueva Junta de Gobierno, siete afrontan su tercer mandato de forma continuada, aunque en diferentes cargos, dos  han participado en diferentes órganos directivos de nuestras instituciones y tres son de nueva incorporación. Por lo tanto, se trata de un grupo equilibrado que aúna veteranía y juventud, gran experiencia en asuntos colegiales y, sobre todo, compromiso con la institución. Compañeros de enorme valía profesional que sin duda sabrán defender con ahínco los interés del Colegio durante los próximos cuatro años.

JUNTA DE GOBIERNO

 

 Decano: MANUEL CORPA PELÁEZ

Ingeniero Técnico Industrial Eléctrico/Electrónico.

En el Sector privado, ha trabajado en puestos de responsabilidad en la constructora VALCOSA y en las multinacionales Standard Eléctrica, S.A., ITT (SESA) y Telefónica de España .

En el Sector publico, en 1981 gana las oposiciones libres en el Ministerio de Educación como profesor numerario de Maestría Industrial en la asignatura de dibujo. Ejerce la profesión libre desde 1974, habiendo realizado proyectos industriales de distintos tipos.

Ha sido miembro de la Junta de Gobierno del COITIM en distintas ocasiones, como Vocal y Vicesecretario. Ejerció como Secretario de la Asociación Nacional de Ingenieros Tecnicos de España (UAITIE) durante doce  años.

Responsable de la Sección de Profesión Libre, Seguro de RC. y del Boletín Informativo del COITIM.

DECANO

Vicedecano: JESÚS E. GARCÍA GUTIÉRREZ

Es Ingeniero Técnico Industrial Eléctrico, diplomado en Inglés por “Linguarama-Schooll” (Madrid) y su trayectoria profesional se viene repartiendo entre la empresa privada y la enseñanza.

En la primera ha trabajado en las compañías BURNER, S.A,  MACECA, S.A. y SERVICONSULTING, S.A. En la enseñanza ha sido director del IES de San Martín de Valdeiglesias (Madrid), jefe de estudios del IES Príncipe Felipe de Madrid, director del IES Alto Jarama de Torrelaguna (Madrid) y jefe de departamento de Electrotécnia. Actualmente ejerce la Profesión Libre. Ya ha ocupado el puesto de Interventor del Colegio en otras ocasiones.

Ha ocupado el cargo de Interventor de la Junta de gobierno del COITIM en las dos legislaturas anteriores.

JESUS E. GARCÍA GUTIERREZ

Secretario: LUIS A. GARCÍA DEL OSO

Es Perito Industrial (1962), Ingeniero Técnico Industrial (1972), licenciado en Psicología (1978) y doctor en Psicología (1992).

Ha trabajado en la empresa Manufacturas Metálicas Madrileñas, S.A. aunque la mayor parte de su trayectoria profesional la ha desarrollado en la empresa Robert Bosch España, S.A. donde ha ocupado diferentes cargos de responsabilidad.

Ha sido profesor auxiliar en la Facultad de Psicología de la Universidad Complutense de Madrid y ha colaborado durante 16 años en el departamento de Psiquiatría del Hospital Gregorio Marañón. Ha sido el Vocal Jubilado de las dos Juntas de Gobierno anteriores (2007-2014).

Responsable de las Secciones de Empleo y Empresas Y Coordinador de las Secciones de Cultura y Nuestros MayoresLUIS A. GARCIA DEL OSO

Vicesecretario: MARÍA FERNÁNDEZ GUTIÉRREZ

Ingeniero Técnico Industrial en la especialidad de Electricidad por la Universidad Politécnica de Madrid (marzo de 2000). y Graduada en Ingeniería de la Rama Industrial.

Ejerce la Libre Profesión desde mayo de 2000 y es técnico municipal del Ayuntamiento de Humanes de Madrid desde ese mismo año.

Vocal de la Junta de Gobierno del COITIM desde 2003, ha sido responsable de las Secciones de Bolsa de Empleo, Jóvenes Colegiados y Formación.

Ha ocupado el cargo de Vocal en las dos últimas legislaturas. Responsable de la Sección de Cursos-Formación.

MARIA FERNANDEZ GUTIERREZ

Tesorero: ANTONIO SÁNCHEZ GARCÍA

Es Perito Industrial, Ingeniero Técnico Industrial y diplomado en Ciencias Exactas. Ha trabajado en el Ayuntamiento de Madrid, donde llegó a ser jefe de la División de Industria y Jefe de Sección.

Comienza su etapa corporativa en 1981 y desde entonces ha pasado por casi todos los puestos directivos del Colegio (Vicesecretario, Vocal, Secretario y Vicedecano) y ha sido responsable de muchas de las secciones (Empleo, Enseñanza, Cultura, Biblioteca o Jubilados). Ocupó la primera presidencia de la UAITIE y fue vicepresidente de la MUPITI. Ha sido el Vicedecano del Colegio durante los ocho últimos años.

Responsable de las Secciones de Cultura, Mayores y Menores.

ANTONIO SANCHEZ GARCIA

Interventor: FRANCISCO J.  GUTIÉRREZ LOPEZ

Es Ingeniero Técnico Industrial, Técnico Superior de Prevención de Riesgos Laborales en las especialidades de Seguridad y Ergonomía,  Ingeniero Consultor, ejerce profesión libre desde 1.985, miembro de la Junta Directiva de AENOR.. Presidente del Consejo de Administración de ECITI.

Ejerce la profesión libre,  habiendo realizado proyectos industriales de distintos tipos.

Entre 1990 y 2000 fue asesor de Formación del Profesorado de Formación Profesional Específica de la red de Centros de Profesores de la Consejería de Educación de la Comunidad de Madrid, profesor de enseñanza secundaria en el IES Virgen de la Paloma. Ha ocupado los cargos de Vocal 5º, Vocal 1º  y Vocal 1º en anteriores Juntas de Gobierno del Colegio.

Responsable de la Sección de Enseñanzas Medias y Universidades,  responsable de Biblioteca, Visado Electrónico y política de Protección de datos del COITIM.

FRANCISCO GUTIERREZ LOPEZ

Vocal 1º: ANDRÉS BERLINCHES CEREZO

Es Ingeniero Técnico Industrial por la EITI de Madrid, Economista por la Universidad Complutense de Madrid, Diplomado en Organización Industrial (EOI), Control de Gestión (esade) y Dirección y Administración de Empresas (IESE Business School). Ha ocupado puestos directivos en la Empresa Nacional de Autocamiones (Grupo INI) y en Mercamadrid, S.A., donde ha sido Subdirector General Adjunto, responsable de Mercamadrid Tecnológico. También se ha dedicado a la docencia siendo actualmente profesor colaborador de la Universidad Pontificia de Comillas-ICAI.

Responsable de Tesorería en las dos legislaturas anteriores (2007-2014).

ANDRES BERLINCHES CEREZO

Vocal 2º: EDUARDO DE LAS HERAS IRAOLA

Ingeniero Técnico Industrial Eléctrico / Electrónico, Graduado en Ingeniería en Electrónica Industrial y Automática y Técnico Superior de Prevención de Riesgos Laborales.

Desde 1990 hasta 1996 desarrolla las funciones de Field Engineer and Customer Support en Multinacionales de alto nivel del Sector de Artes Gráficas llegando a desempeñar también la formación de clientes en el manejo de la maquinaria y software correspondiente así como la de nuevos técnicos.

Desde 1996 trabaja como Profesor de Secundaria en la Especialidad de Tecnología. Desde 2000 ocupa el cargo de Jefe de Departamento. Ha formado parte de Tribunales de Oposición, las dos últimas como Presidente de Tribunal. Actualmente es Vicepresidente de la Asociación de Profesores de Tecnología de Madrid desde 2010.

En su función colegial, colabora como miembro desde 2001 con la Comisión de Enseñanza de nuestro Colegio. Ha sido Interventor y Tesorero de la Unión de Asociaciones de Ingenieros Técnicos Industriales de España. También formó parte de la Junta de Gobierno del COITIM como vocal de 2005 a 2007.

EDUARDO DE LAS HERAS

Vocal 3º:  ELENA VITÓN ESPINEL

Ingeniero Técnico Industrial Químico, ha trabajado en la empresa privada, en TOLSA. de análisis químicos y Control de Calidad; en LANA SARRATE y KROHNE como Técnico Comercial en venta de instrumentación industrial.

En el Sector publico, ganó las oposiciones como Ingeniero Técnico Industrial al Ayuntamiento de Madrid, siendo actualmente Adjunta al Departamento de Servicios Técnicos en la J. M. Retiro de Madrid.

ELENA VITON ESPINEL

 Vocal 4º: MIGUEL F. GONZÁLEZ DE LA SERNA

Ingeniero Técnico Industrial Eléctrico/Electrónica Industrial, cursando actualmente el Grado de Filosofía y Letras.

En el Sector privado, ha trabajado como ingeniero para distintas empresas  en el Sector de la Ingeniería, la Defensa y de la Construcción. Es titular de la empresa Hemar y Proyectos S.L. realizando proyectos e instalaciones eléctricas; tambien es propietario de la empresa Hemar Ingenieria y Formación S.L.P. dedicada a impartir cursos para el Servicio Regional de la CAM.

En 1981 ganó las oposiciones  en la Red Nacional de Ferrocarriles de España(RENFE) y en el 1983 ganó las oposiciones en el Ministerio de Educación como profesor  Técnico de electricidad de Formación Profesional, ocupando distintos cargos dentro de la Administración, ejerciendo actualmente como Secretario del I.E.S. Príncipe Felipe de Madrid.

MIGUEL GONZALEZ DE LA SERNA

Vocal 5º:  JOSÉ GONZALEZ PALMOU

Ingeniero Técnico Industrial Eléctrico,

En el Sector privado, ha trabajado como responsable de Producción en Peugeot Talbot España S.A, como Técnico Jefe de Laboratorio en Inversiones Recreativas S.A.y en la Asociación Eléctrica Española( Miembro de UNESA) como Jefe de Equipo de Inspección de líneas y centros de transformación.

Ha ejercido la profesión libre,  habiendo realizado proyectos industriales de distintos tipos

En el Sector publico, viene ejerciendo como Técnico Municipal del Ayuntamiento de Madrid desde 1990 hasta la actualidad.

JOSE GONZALEZ PALMOU

Vocal Jubilado: AVELINO GARCIA GARCIA 

Ingeniero Técnico Industrial,

En el Sector privado ha pasado por varios puestos y cargos directivos en Telefónica de España, siendo últimamente  Jefe de Sección en la misma.

En el Sector publico, ganó las oposiciones en el Ministerio de Educación como profesor numerario de Maestría Industrial en la asignatura de Tecnología Eléctrica y posteriormente profesor de Educación Secundaría, siendo Jefe de Departamento y Jefe de Estudios del I.E.S. San Blas.

Ha formado parte de la Comisión de Enseñanza Universitaria del COITIM, durante 12 años.

Comienza su etapa corporativa en el Consejo General de la Ingeniería Técnica Industrial, ejerciendo 4 años como Tesorero y 5 años como Secretario, también ha ejercido como Secretario de la Asociación Nacional durante un año.

AVELINA GARCIA GARCIA

 Junta de Gobierno
Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos Industriales de Madrid

0184

Cultura Enseñanza Eventos Formación Jóvenes Colegiados Nuestros Mayores Premios Profesión Libre Sin categoría Vinculados a Empresas

OPORTUNIDADES PARA EMPRENDEDORES FUERA DE ESPAÑA

El pasado 15 de Enero, en el Auditorio  del  Banco Sabadell en la calle Serrano, 71 de Madrid, se llevó  a cabo la jornada profesional sobre  “Oportunidades para Emprendedores fuera de España “.

Organizada por el Banco de Sabadell en colaboración con el Colegio de Ingenieros Técnicos Industriales, Ingenieros Técnicos de Obras Públicas e Ingenieros Civiles, Aparejadores e Ingenieros Técnicos en Topografía.

Esta Jornada  fue presentada  por la Directora de Colectivos y Banca Asociada de Banco de Sabadell, Gemma  Amat, apoyando estos colectivos profesionales. También contó con la presencia de los decanos de los diferentes colegios participantes , como Paloma Gázquez  Collado, Decana del Colegio de Ingenieros Técnicos de Obras Públicas, Andrés Díaz Galileo, Decano del Colegio de Ingenieros Técnicos de Topografía y Juan de Dios, Decano del Colegio de Ingenieros Técnicos Industriales de Madrid.

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Una de las ponencias  expuestas fue la de D. Jorge Asiaín Sastre, Ingeniero Técnico Industrial colegiado del  Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos Industriales de Madrid (COITIM), quien fue presentado por D. Francisco Gutiérrez López, Vocal 1º de la Junta de Gobierno, comentando la situación actual de España en referencia con la ingeniería y la obra civil.

España posee una tecnología avanzada en numerosos sectores haciendo que nuestras empresas y soluciones tecnológicas están implantadas en más de 85 países de los cinco Continentes liderando grandes proyectos intercontinentales que hacen que la marca España sea especialmente valorada:

ENERGÍAS RENOVABLES

ENERGÍA SOLAR

  • Tercer país en Europa de energía solar.
  • El 73% de los proyectos mundiales lo realizan empresas españolas.
  • Sexto lugar del mundo en la producción de energía biomasa.

ENERGIA EÓLICA

  • Cuarto país a nivel mundial por potencia instalada.
  • Líder europeo en generación de energía eólica del mundo y segundo en EEUU.
  • Lidera la tecnología en Parques Marinos Eólicos.
  • El cuarto fabricante mundial de aerogeneradores eólicos (GAMESA, empresa instaladora). La sexta es ACCIONA junto con TECNALIA, NAVANTIA, INGENTEAM..).

INFRAESTRUCTURAS PARA TRANSPORTE AÉREO, AEROPORTUARIO Y TERRESTRE

Las tres primeras empresas del mundo en gestión de infraestructuras de transporte, ferrocarriles, aeropuertos y puertos son españolas: ACS, FCC, ABERTIS, FERROVIAL….

GESTION DE TRANSPORTE

  • INDRA, con tecnología española, gestiona el 100% del espacio aéreo de Alemania y el 60% del cielo Chino.
  • TYCSA participa en la construcción de  la tercera central hidroeléctrica más grande “BELO MONTE” en Brasil.
  • La mayor planta depuradora de aguas residuales del mundo en México es de tecnología española.

CONSTRUCCIÓN DE OBRA CIVIL

  • SACYR  en  la ampliación del Canal de Panamá e INDRA  en la seguridad y control de buques.
  • Terminal T2A del aeropuerto de Heathrow.
  • En Montreal dos hospitales tecnológicamente avanzados.
  • FCC en la construcción del túnel más largo del mundo en Suiza.
  • ACCIONA en la construcción de uno de los puertos atirantados más grande del mundo en Hong Kong.
  • Tecnología española aplicada a las Infraestructuras Ferroviarias y Alta Velocidad como referente mundial (TALGO, ADIF, INECO, OHL, COBRA….)

INFRAESTRUCTURAS Y SISTEMAS AÉREOS Y ESPACIALES

  • España ocupa el 5º lugar a nivel europeo en términos de facturación. Séptima en fabricación de satélites.
  • AIRBUS líder mundial en aviones comerciales de transporte de pasajeros.
  • EUROCOPTER es líder global de helicópteros civiles

TECNOLOGIA NAVAL

  • Navantia es una de las cinco principales empresas diseñadoras de buques militares a nivel mundial.
  • INDRA es líder mundial en sistemas avanzados (radares, defensa electrónica, comunicaciones) diseñando buques a la carta.

SECTORES DE LA AUTOMOCION

  • España es la segunda fabricante de vehículos  comerciales de Europa. Es el primero en fabricar vehículos industriales de Europa.
  • GESTAMP es líder mundial en diseño ,desarrollo y fabricación de sistemas y conjuntos metálicos para el sector de la automoción.

TECNOLOGIAS  DE LA INFORMACION Y LA TELECOMUNICACIÓN

  • España es el quinto país europeo a nivel de facturación de las TICS.

TECNOLOGIAS PARA LA SALUD

  • Campo de la biotecnología y farmacia como producción de medicamentos biológicos derivados del plasma, desarrollos de equipos de diagnóstico clínico.

TECNOLOGÍAS MEDIAMBIANTALES Y SOSTENIBILIDAD

  • Tercer país del mundo y primero de Europa en certificados ISO 14001 en sistemas de Gestión Medioambiental.

Datos ofrecidos por el Gobierno de España.

 

Después de esta introducción D. Francisco Gutiérrez López presentó a  nuestro compañero D. Jorge Asiaín Sastre

  • OLYMPUS DIGITAL CAMERAIngeniero Industrial especialidad en mecánica
  • Máster en Automoción por el INSIA
  • Certificado por el Instituto ASSET MANAGEMENT-IAM (Reino Unido)

La ponencia presentada fue Emprender como Ingeniero a Escala Global.

 

Os mostramos algunas de las imágenes de la Jornada

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foto paco
Francisco Gutiérrez López
Comisión de Enseñanza
Vocal 1º de la Junta de Gobierno
Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos Industriales de Madrid

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